För en dryg vecka sen publicerade vi en text skriven av Oskar Ängermark som behandlade hans idé om att ÖIS står inför ett vägval där man måste göra ett val inför framtiden för att inte riskera att falla i glömska. Det efterfrågades då mer specifika förslag på vad ÖIS kunde göra och detta har Oskar nu sammanfattat i ett 28 sidor långt dokument kallat ”Förslag till verksamhetsplan 2015: ÖIS fotbollssektion”. Länk till dokument och bilagor finns nedanför inledningen som vi publicerar här.
ÖIS går en spännande framtid till mötes. Den 13 november 2014 hålls ett extra årsmöte för att avgöra om föreningen kan gå vidare med genomförandet av att ombildas till en alliansförening. Något som troligtvis försenas med ett år på grund av bristande ekonomiska resurser hos fotbollssektionen.
I denna verksamhetsplan kommer ÖIS fotbollssektion föreslås anta en tydlig vision och målsättning som ska driva klubben framåt i utvecklingen istället för att fortsätta med den stagnation som skett de senaste åren. Den föreslagna visionen och målsättningen för ÖIS är att arbeta med elittalanger i äldre tonåren och förädla dem till spelare för större europeiska ligor.
Målsättningen med visionen är att ÖIS till år 2025 inte bara skall se sig som en elitskapande förening utan att de även skall äga den statusen inom såväl svensk som europeisk fotboll. Under de dryga tio åren tills dess ska ÖIS ha en både ekonomiskt och arbetsmässigt stabil och välfungerande verksamhet som ska se till att supportrar kan njuta av fotbollsmatcher samtidigt som föreningen bygger mot framtidens vision om år 2025 och gärna ännu längre framåt i tiden.
'Förslag till verksamhetsplan 2015: ÖIS fotbollssektion' have 18 comments
13 november, 2014 @ 01:18 JD1887
Har läst hela dokumentet nu och om styrelsen skulle anta detta förslag och verkligen gå efter denna till punkt och pricka (självklart kanske några mindre korrigeringar gällande t.ex ekonomin) skulle det vara helt fantastiskt Och en dröm.
Som antagligen styrelsen inte kommer bry sig om alls. Prove me wrong!
13 november, 2014 @ 01:32 Nikh
Mkt som är klokt i det dokumentet. Vi behöver en vision, långsiktighet, en strategi som inte ändras för att vi byter ledare ibland. Det bästa är dock med långsiktighet även där om man har rätt folk.
Varför inte se till att Oskar väljs in i styrelsen?
13 november, 2014 @ 01:57 Bob H
Härligt med folk som orkar bry sig!! Dock tycker jag att det kvarstår många frågetecken om hur allt skulle gå till. Vad är den stora skillnaden mot idag, där Öis också har ambitionen att vara mer av en elitklubb än de flesta andra? Visst vill bli attraktiva för sponsorer, men hur? Att säga att vi vill lär inte räcka. Hur blir vi en attraktiv samarbetsklubb (om det är det vi vill bli)? I dagsläget finns det inte större kompetens bland Öis tränare än bland andra klubbars tränare (vad jag vet), så på vilket sätt kan vi utbilda andra klubbar? Varför ska lovande spelare från Assyriska eller Lärje välja oss och vad hindrar dom att göra det idag? Jag tror inte det nämns uttryckligen men jag får uppfattningen att författaren vill dra ner på, eller åtminstone inte utveckla, den ”breddverksamhet” som finns i de yngre åldrarna (och inte i de äldre). I så fall, varför då? Tjänar vi på det? Kan pengar överföras till det som skulle vara en ”elitsatsning”? Jag har känslan att de yngre åldrarna i stort sett finansierar sig själva, vad förlorar vi på att ha dom?
Ett intressant inlägg i alla fall.
Till sist: blävita/ÖISare 50/50 på matcherna i början av 00-talet och Qviding mycket god ekonomi. I vilken värld då?
13 november, 2014 @ 05:14 Anders Dahlby
Som egenföretagare ser jag ett starkt dokument, en vision för framtiden.
Man får hoppas de styrande idag tar till sig, visar ödmjukhet och tro.
Mycket bra jobbat Oskar !
13 november, 2014 @ 09:56 Tjänstemannen
Helt otroligt att du lagt ner så mycket arbete, sannolikt för ingenting. Men det är intressant att läsa och se att ÖIS själ verkligen hör hemma i de övre samhällsskikten: du skriver att det mest är ”arbetare(!)” som utgör GAIS fundament. Inte helt ok att använda den typen av generella beskrivningar för gruppidentitet. Vad har det med saken att göra vilken ”typ” av supporters en klubb har? Har ÖIS mest invandrarfientliga supporters…?
13 november, 2014 @ 13:13 Oskar Ängermark
Tack.
Det var nog snarare klumpigt skrivet än någon ställning kring att jag skulle se ner på en ”arbetarklass”. Jag har lagt upp en reviderad version som bättre beskriver det jag ville säga som var att klubbens egna supportrar och allmänheten generellt sett ser det historiskt sett som en arbetarklubb, vilket de själva vill kultivera och göra till sin gimmick.
13 november, 2014 @ 10:00 Gabriel
Nya BP! Hahaha.
13 november, 2014 @ 10:01 Gabriel
Nä, BP med publik är bra grejer! Talanger gillar jag.
13 november, 2014 @ 10:01 Gabriel
Härligt Oskar!
13 november, 2014 @ 10:09 Martin
Grymt Oskar, slutar 18.00 kommer ASAP!
13 november, 2014 @ 11:22 Anders
en snittlön på A-truppen på runt 8500 kr/mån ? 4 anställda på administration a ca 13500 kr / månad. Känns väl inte riktigt rimligt eller? För jag utgår från att du har räknat in arbetsgivaravgifter och ev pensionsinsättningar? En drömbudget i stil med nuvarande fotbollsstyrelses.
13 november, 2014 @ 13:15 Oskar Ängermark
Ja, alla typer av sociala avgifter (med en förväntad minskning under 2015 av lättnad för ungdomar under 26 år) är medräknade, som syns i bilagan. Siffrorna är inte tagna ur luften utan är baserade på fakta jag fått från både ÖIS och andra klubbar i Division 1 och Superettan.
13 november, 2014 @ 12:24 Daniel K
Tycker att dokumentet är en grymt bra grundplåt att utgå ifrån i det fortsatta arbetet med ÖIS! Äntligen får vi en konkret vision att ta tag i. Sedan kan man alltid gå in och peta i detaljer, men det är i dagsläget ganska ointressant. Nu handlar det om att börja jobba konkret så att detta fina dokument inta bara blir ett i mängden. Samla ett gäng drivande och kompetenta nyckelpersoner som får jobba vidare och utveckla visionerna. Sälja in idén hos nuvarande (och nya) sponsorer. Vinna ett brett engagemang bland dagens supportrar. Inte tappa Mats devis ”många bäckar små”.
13 november, 2014 @ 17:25 Gabriel
Den kanske behöver redigeras lite grann med vissa siffror exempelvis men sådant får man göra allteftersom man vet hur ekonomin ser ut mer på detaljnivå.
Jävligt bra av Oskar att skriva ner det här. Det behövs att någon startar det!
13 november, 2014 @ 15:58 Emil
Mycket bra i det dokumentet. Bra jobbat Oskar!
Långsiktighet känns oerhört viktigt..
13 november, 2014 @ 17:29 JD1887
In med Oskar i styrelsen kanske? Supporterrepresentant samt medieansvarig kanske?
14 november, 2014 @ 09:03 N Jigberg
Fantastiskt bra, har länge eftersträvat något sådant, tänk om ÖIS skulle kunna arbeta efter så här tydliga mål och med denna kontinutet.
Skulle egentligen bara villa ändra några saker och det med ev samarbetsklubbar. Ofta har geografi en avgörande faktor. Kanske klubbar som Mölnycke, Landvetter, Kinna osv vara lämpliga.
18 november, 2014 @ 09:55 BrorLars
Lysande Oskar! Hoppas innerligt att ÖIS tar till sig detta och verkligen försöker förädla detta koncept.